{"id":4656,"date":"2017-07-17T16:46:16","date_gmt":"2017-07-17T14:46:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lausanneregion.ch\/?page_id=4656"},"modified":"2017-08-28T11:06:47","modified_gmt":"2017-08-28T09:06:47","slug":"le-palais-de-beaulieu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.lausanneregion.ch\/organisation\/historique\/le-palais-de-beaulieu\/","title":{"rendered":"Le Palais de Beaulieu"},"content":{"rendered":"
Les structures projet\u00e9es pour le Palais de Beaulieu<\/p><\/div>\n
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 1997, le Conseil d’Etat d\u00e9cide de restructurer le Palais de Beaulieu. En effet, jusqu\u2019il y a peu, la Soci\u00e9t\u00e9 Coop\u00e9rative du Comptoir Suisse g\u00e9n\u00e9rait 90 % des recettes du Palais de Beaulieu. Ce dernier s\u2019est depuis diversifi\u00e9 en proposant plus de 200 manifestations en 1997\u00a0! Il repr\u00e9sente ainsi un p\u00f4le \u00e9conomique et culturel important, et il s\u2019agirait de mettre sur pied des nouvelles structures assurant la p\u00e9rennit\u00e9 du lieu. C\u2019est ainsi que le projet suivant est annonc\u00e9\u00a0: d\u2019abord la cr\u00e9ation de deux nouvelles entit\u00e9s, d\u2019une part la Fondation Beaulieu, au capital de CHF 80 millions, propri\u00e9taire du complexe immobilier, rachetant ainsi la Soci\u00e9t\u00e9 Coop\u00e9rative du Comptoir Suisse, endett\u00e9e \u00e0 hauteur de CHF 70 millions. Celle-ci devenant, d\u2019autre part, une soci\u00e9t\u00e9 anonyme en charge de l\u2019exploitation du site.<\/p>\n
Les investissements pr\u00e9vus<\/p><\/div>\n
Par cons\u00e9quent, CHF 80 millions sont n\u00e9cessaires pour restructurer et r\u00e9nover le lieu. <\/span>Il est pr\u00e9vu que le Canton de Vaud participe \u00e0 la hauteur de CHF 30 millions, de m\u00eame que la Ville de Lausanne pour ce m\u00eame montant. Il reste donc CHF 20 millions \u00e0 trouver. C\u2019est l\u00e0 que la COREL entre en jeu.<\/p>\n Article du journal 24 Heures sur l’investissement que n\u00e9cessite Beaulieu<\/p><\/div>\n En effet, la COREL va se donner pour mandat de convaincre ses membres, soit les communes de la r\u00e9gion lausannoise, de participer \u00e0 hauteur de CHF 10 millions;\u00a0 les CHF 10 millions manquants \u00e9tant assur\u00e9s par le reste des communes vaudoises. Il s\u2019agit donc de convaincre de l\u2019int\u00e9r\u00eat public d\u2019un tel investissement, et de montrer que les retomb\u00e9es financi\u00e8res le justifient.<\/p>\n Effets \u00e9conomiques sur les communes de la COREL, y compris Lausanne<\/p><\/div>\n C\u2019est que la COREL, \u00e0 fin 1997, avait d\u00e9j\u00e0 mis sur pied une commission ad hoc de suivi, charg\u00e9e de participer aux s\u00e9ances \u00ab\u00a0sur Beaulieu\u00a0\u00bb et d\u2019en faire part au Bureau de coordination. Il en ressort la d\u00e9cision, en 1998, de convoquer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des communes de la r\u00e9gion lausannoise pour les convaincre de voter \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb au financement de principe lors de leur assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 3 septembre 1998. Une liste des effets \u00e9conomiques pour les communes de la COREL est \u00e9tablie (voir ci-contre).<\/p>\n<\/a>
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